Agile Project Management (Agilizando Dummies)

Hacia tiempo que quería recuperar, en formato “receta de cocina”, muchos de los post, apuntes y otros que he ído escribiendo en los últimso años al respecto de Agile Project Management y, aunque sea un libro pequeño, a penas 30 páginas, he querido fuese digerible muy rápidamente y se pudiera tener como soporte en momentos de toma de decisiones o, simplemente, como consultorio. Es por eso que hoy, la recomendación de lectura no puede ser otra y es mi primer libro “Agile Project Management: Agilizando a Dummies”, que ya está disponible en Amazon. [Leer más]

Introducción a Lean Startup Methodology

De Lean se ha escrito, se escribe y se escribirá mucho, que se escriba bien es otra cosa, tampoco pretendo que éste pequeño artículo sea la panacea, pero me considero una persona con capacidad como para poder comentar abiertamente que Lean funciona y funciona muy bien. ¿Cuántas veces te has preguntado que esa idea que tienes en la cabeza podría ser realidad? Y sobre todo, cuando esa idea que tienes en la cabeza crees que puede ser un negocio redondo. [Leer más]

Project Management con Valor Añadido

Hoy en día una de las cosas más difíciles y casi loable, es dirigir un Proyecto. En muchas de las situaciones nos encontramos que cada parte que conforma un Proyecto, tiende a no entenderse. Si estamos hablando de Proyectos tecnológicos, casi es un “requerimiento” el no entenderse ya que encontramos en un lado a la parte de negocio o más funcional, para entendernos y en la otra, a los técnicos, los que deberían llevar a cabo el desarrollo del Proyecto para la finalidad que se ha ideado/pensado. [Leer más]

Principios básicos para el éxito empresarial desde el punto de vista tecnológico

Muchos sabéis que una de mis pasiones es leer libros de empresa o economía. Me agrada entender y ser partícipe, junto con los stakeholders más cercanos a negocio, de aquellas decisiones que luego deberá la tecnología hacerlas realidad. Nunca me he caracterizado por estar solo en el lado técnico de las cosas. Hay que verlas nacer, entenderlas y, perdonad, parirlas. Es por ello que me agradaría hacer un pequeño decálogo de lo que yo considero como premisas de éxito para poder llevar a cabo casi cualquier proyecto de negocio y me agradará listarlas y comentarlas muy brevemente. [Leer más]

The First Idea, Convertirla en un Negocio Rentable y de Alto Valor añadido

Tener una idea no lo es todo. Esta es una frase que hace muchos años que voy diciendo por allá donde voy. Si bien es cierto, es la base del todo. No podemos empezar nada sin tener antes claro aquello que queremos hacer. Por lo tanto, es bueno tener una idea y si ésta es buena, mejor. ¡Obvio! Aunque, antes que nada, necesitamos que tres características se cumplan para poder empezar a trabajar con nuestra idea y que ésta, tarde o temprano se convierta en un excelente modelo de negocio. [Leer más]

Agile Project Management

Hoy en día una de las cosas más difíciles y casi loable, es dirigir un Proyecto. En muchas de las situaciones nos encontramos que cada parte que conforma un Proyecto, tiende a no entenderse. Si estamos hablando de Proyectos tecnológicos, casi es un “requerimiento” el no entenderse ya que encontramos en un lado a la parte de negocio o más funcional, para entendernos y en la otra, a los técnicos, los que deberían llevar a cabo el desarrollo del Proyecto para la finalidad que se ha ideado/pensado. [Leer más]