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Cuando nuestra empresa tiene un tamaño importante, nuestro enfoque es la excelencia y el cliente lo es todo para nosotros, entonces es cuando la organización de los equipos de IT, necesita un siguiente step. Estamos hablando de la implantación de ITSM (IT Service Management) o ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Aquí comentaremos ITSM y, a partir de la siguiente imagen, daremos entrada a el ciclo de vida de los equipos de IT. [Leer más]

De Lean se ha escrito, se escribe y se escribirá mucho, que se escriba bien es otra cosa, tampoco pretendo que éste pequeño artículo sea la panacea, pero me considero una persona con capacidad como para poder comentar abiertamente que Lean funciona y funciona muy bien. ¿Cuántas veces te has preguntado que esa idea que tienes en la cabeza podría ser realidad? Y sobre todo, cuando esa idea que tienes en la cabeza crees que puede ser un negocio redondo. [Leer más]

Hoy en día una de las cosas más difíciles y casi loable, es dirigir un Proyecto. En muchas de las situaciones nos encontramos que cada parte que conforma un Proyecto, tiende a no entenderse. Si estamos hablando de Proyectos tecnológicos, casi es un “requerimiento” el no entenderse ya que encontramos en un lado a la parte de negocio o más funcional, para entendernos y en la otra, a los técnicos, los que deberían llevar a cabo el desarrollo del Proyecto para la finalidad que se ha ideado/pensado. [Leer más]

Muchos sabéis que una de mis pasiones es leer libros de empresa o economía. Me agrada entender y ser partícipe, junto con los stakeholders más cercanos a negocio, de aquellas decisiones que luego deberá la tecnología hacerlas realidad. Nunca me he caracterizado por estar solo en el lado técnico de las cosas. Hay que verlas nacer, entenderlas y, perdonad, parirlas. Es por ello que me agradaría hacer un pequeño decálogo de lo que yo considero como premisas de éxito para poder llevar a cabo casi cualquier proyecto de negocio y me agradará listarlas y comentarlas muy brevemente. [Leer más]

Tener una idea no lo es todo. Esta es una frase que hace muchos años que voy diciendo por allá donde voy. Si bien es cierto, es la base del todo. No podemos empezar nada sin tener antes claro aquello que queremos hacer. Por lo tanto, es bueno tener una idea y si ésta es buena, mejor. ¡Obvio! Aunque, antes que nada, necesitamos que tres características se cumplan para poder empezar a trabajar con nuestra idea y que ésta, tarde o temprano se convierta en un excelente modelo de negocio. [Leer más]

Ya en un anterior artículo, donde hablaba de la figura del Gestor de Proyectos o Project Manager, quisiera explicar ahora que es la Gestión de Proyectos Ágiles. Gracias a las metodologías o frameworks, como Lean y Agile, hemos podido mezclarlas y facilitar así la Gestión de Proyectos Ágiles. Sin duda alguna los Proyectos son, en si mismo, un reto casi de la ciencia ya que nos piden lo mejor de todos para llevar a cabo los hitos que se esperan y cumplir así, sus expectativas. [Leer más]

Hoy en día una de las cosas más difíciles y casi loable, es dirigir un Proyecto. En muchas de las situaciones nos encontramos que cada parte que conforma un Proyecto, tiende a no entenderse. Si estamos hablando de Proyectos tecnológicos, casi es un “requerimiento” el no entenderse ya que encontramos en un lado a la parte de negocio o más funcional, para entendernos y en la otra, a los técnicos, los que deberían llevar a cabo el desarrollo del Proyecto para la finalidad que se ha ideado/pensado. [Leer más]