#Agile

Aquí hemos hablado y mucho, por ejemplo, sobre Agile y más concretamente sobre Agile Project Management. Pero hoy, presentaremos un interesante caso real: “Desescalando una organizacion. Un caso real” de Xavier Albaladejo (Agile-Lean (Executive) Coach and Organizational Transformation en Mango), el cual me ha permitido hacer uso de su presentación para tal finalidad. Mango es, quizás, una de las empresas más reconocidas del Mundo y no es para menos. Mango diseña, fabrica y comercializa ropa y accesorios tanto para mujeres, hombres y niños. [Leer más]

La revolución que, poco a poco, el #fintech está haciendo en nuestras vidas se ve ampliada gracias a Nomo. Una estupenda idea que nació de Innocells, el venture builder de Banc Sabadell para la aceleración de #startup. Nomo, es una app que se preocupa por la gestión del negocio o actividad profesional de los autónomos para facilitarles la vida y que tenga un tiempo real para dedicarse a lo que realmente es importante: hacer crecer su negocio. [Leer más]

La gestión de proyectos, que hemos hablado por aquí bastante, no es cosa fácil… pero lo es todavía menos cuando tenemos frente a nosotros proyectos de “Data Science”. Por ello hemos desarrollado un pequeño framework para poder afrontar, con éxito, nuestro proyecto “Data Science”, veamos: Definition of Project El Sprint 0. ¿Cuántas veces nuestras expectativas vs lo entregado coinciden?. Aunque se esté trabajando con Metodología Agile, por ejemplo, no quiere decir que planifiquemos bien, que pensemos bien, etc… y es por eso de la importancia de trabajar cuanto antes y lo mejor posible nuestro Sprint 0. [Leer más]

Cuando buscamos una empresa, ejemplo de la exceléncia empresarial y más, cuando buscamos una empresa tecnológica, casi siempre, acabamos hablando de Netflix (también, seguramente, de AirBnb). Hoy llegamos con un post, centrado en los valores, en la cultura de Netflix. Su cultura, está completamente centrada en alcanzar la excelencia, la eficiencia en los procesos, la libertad de movimientos (con responsabilidad), no controlar el contexto, el desarrollo personal de las personas y la valoración, más que correcta, de las mismas. [Leer más]

Hacia tiempo que quería recuperar, en formato “receta de cocina”, muchos de los post, apuntes y otros que he ído escribiendo en los últimso años al respecto de Agile Project Management y, aunque sea un libro pequeño, a penas 30 páginas, he querido fuese digerible muy rápidamente y se pudiera tener como soporte en momentos de toma de decisiones o, simplemente, como consultorio. Es por eso que hoy, la recomendación de lectura no puede ser otra y es mi primer libro “Agile Project Management: Agilizando a Dummies”, que ya está disponible en Amazon. [Leer más]

Cuando nuestra empresa tiene un tamaño importante, nuestro enfoque es la excelencia y el cliente lo es todo para nosotros, entonces es cuando la organización de los equipos de IT, necesita un siguiente step. Estamos hablando de la implantación de ITSM (IT Service Management) o ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Aquí comentaremos ITSM y, a partir de la siguiente imagen, daremos entrada a el ciclo de vida de los equipos de IT. [Leer más]

De Lean se ha escrito, se escribe y se escribirá mucho, que se escriba bien es otra cosa, tampoco pretendo que éste pequeño artículo sea la panacea, pero me considero una persona con capacidad como para poder comentar abiertamente que Lean funciona y funciona muy bien. ¿Cuántas veces te has preguntado que esa idea que tienes en la cabeza podría ser realidad? Y sobre todo, cuando esa idea que tienes en la cabeza crees que puede ser un negocio redondo. [Leer más]

Hoy en día una de las cosas más difíciles y casi loable, es dirigir un Proyecto. En muchas de las situaciones nos encontramos que cada parte que conforma un Proyecto, tiende a no entenderse. Si estamos hablando de Proyectos tecnológicos, casi es un “requerimiento” el no entenderse ya que encontramos en un lado a la parte de negocio o más funcional, para entendernos y en la otra, a los técnicos, los que deberían llevar a cabo el desarrollo del Proyecto para la finalidad que se ha ideado/pensado. [Leer más]

Tener una idea no lo es todo. Esta es una frase que hace muchos años que voy diciendo por allá donde voy. Si bien es cierto, es la base del todo. No podemos empezar nada sin tener antes claro aquello que queremos hacer. Por lo tanto, es bueno tener una idea y si ésta es buena, mejor. ¡Obvio! Aunque, antes que nada, necesitamos que tres características se cumplan para poder empezar a trabajar con nuestra idea y que ésta, tarde o temprano se convierta en un excelente modelo de negocio. [Leer más]

Ya en un anterior artículo, donde hablaba de la figura del Gestor de Proyectos o Project Manager, quisiera explicar ahora que es la Gestión de Proyectos Ágiles. Gracias a las metodologías o frameworks, como Lean y Agile, hemos podido mezclarlas y facilitar así la Gestión de Proyectos Ágiles. Sin duda alguna los Proyectos son, en si mismo, un reto casi de la ciencia ya que nos piden lo mejor de todos para llevar a cabo los hitos que se esperan y cumplir así, sus expectativas. [Leer más]