The First Idea, Convertirla en un Negocio Rentable y de Alto Valor añadido

The First Idea, Convertirla en un Negocio Rentable y de Alto Valor añadido

Tener una idea no lo es todo. Esta es una frase que hace muchos años que voy diciendo por allá donde voy. Si bien es cierto, es la base del todo. No podemos empezar nada sin tener antes claro aquello que queremos hacer. Por lo tanto, es bueno tener una idea y si ésta es buena, mejor. ¡Obvio!

Aunque, antes que nada, necesitamos que tres características se cumplan para poder empezar a trabajar con nuestra idea y que ésta, tarde o temprano se convierta en un excelente modelo de negocio.

Si nos ponemos a trabajar conjuntamente, tendremos que abordar rápidamente estos tres puntos: el equipo, el modelo de negocio y la validación del producto o servicio (MVP). No podremos saber si nuestra idea, ahora convertida en algo tangible, es un buen negocio.

Aquí es donde quería llegar, ya tengo otro artículo más centrado en el modelo de negocio en mi web personal, pero visto lo visto en mis últimas aventuras profesionales, me preocupa bastante la conjugación de los Modelos de Negocio con la Tecnología. Escribo Tecnología con mayúscula ya que debemos tratarla como instrumento para poder hacer realidad nuestra idea. No es un obstáculo, es un médio.

Por suerte tenemos a mano mucha Tecnología que nos puede facilitar el camino, por ejemplo en dos de mis más recientes proyectos he podido transformar negocios que eran totalmente monolíticos a Arquitecturas en Cloud (AWS) con una Alta Escalabilidad y con una visión de futuro totalmente alineada con el negocio y sus pretensiones. Al fin y al cabo, según mi parecer, un CTO es aquella persona técnica más cercana a negocio, no es ni el mejor de los SysAdmin, ni el mejor de los Developers. Es la suma de años de conocimiento técnicos, experiencia en Producto, capacidad de traducción entre equipos y líder de aquellas transformaciones que tienen que llevar a la empresa a un siguiente nivel Tecnológico (o más conocido como Scale Up Tech).

Lean Startup

Tenía muchas ganas de pode escribir este artículo ya que gracias a mis años en contacto con Metodologías Lean aplicadas en grandes factorías, como Volkswagen, Seat o Audi, pude aprender de la importancia de pensar más allá del ahora. Todo tiene un sentido y es la unión de aquellas piezas clave que nos permiten avanzar, tanto hoy como mañana. Debemos pensar a largo plazo sin hipotecar nuestro presente.

Miraré de continuar hablando al respecto, profundizando mucho más pero quise hacer esta pequeña introducción, sobretodo para leer vuestras aportaciones.

Autor: Joakim Vivas

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