DataOps & Data As A Service (or DaaS)

DataOps & Data As A Service (or DaaS)

Cuando una organización decide hacer un paso al frente y afrontar el Gobierno de los Datos (Data Governance) tiene que saber/reconocer, de entrada, que lo más normal será no tener el control de los datos sinó, al contrario, que la complejidad se apoderará de ella (si no se ha apoderado ya).

Es por eso que debemos afrontar una gestión del cambio 360 y saber que tendremos muchos frentes abiertos. En la siguiente imagen podremos ver un resumen gráfico de la complejidad que supone pero, a su vez, de lo necesario que es también. Veamos:

Data As A Service (or DaaS)

Quizás DevOps es más conocido que DataOps y ya no decir que DevSecOps o mucho más que DevDataSecOps. Al final, estos anacronismos, pueden decirnos mucho o muy poco pero el trasfondo es muy claro: ¡Transformarnos para Gobernarlos a Todos!

La estrategia o cultura DevOps quizás la tenemos un poco más clara: Wikipedia nos dice que es “una práctica de ingeniería de software que tiene como objetivo unificar el desarrollo de software (Dev) y la operación del software (Ops)”, de DevSecOps ya nos cuesta más encontrar información al respecto, por ejemplo en ciberseguridad.blog nos resumen que es la fusión de DevOps sin olvidar la su Seguridad y DataOps, también Wikipedia nos dice que es una metodología automatizada, orientada a procesos, utilizada por los equipos de big data, para mejorar la calidad y reducir el tiempo de ciclo de análisis de datos.

Bien, siempre me he preguntado: ¿Qué pasaría si lo fusionamos todo?. Creo es necesario para toda Organización que nuestros equipos tecnológicos tengan una mentidad completa del Ciclo. Es decir: puedan ser “médicos de cabecera” de la tecnología. Los equipos que tengan un dominio más Global y transversal de lo que es el realmente todo el alcance, serán los Reyes. Imaginad que en un equipo, formado por unas 5 o 6 personas, tenemos uno o varios componentes con una visión 360 en Desarrollo, Operación, Seguridad y Datos. ¿No sería magnífico?. Sin olvidar por supuesto, que tendremos un equipo totalmente multidisciplinar y con una capacidad de afrontar casi cualquier reto y, me atrevo a decir, con unas capacidades de autoaprendizaje superiores a la média.

La Transformación de las Organizaciones pasa también por la Transformación de los equipos, sean tecnológicos o no, ya que al final, son quienes van a permitirnos lograr aquellos objetivos que hemos identificado como nuestro Alcance.

En próximas entradas trabajaremos algunas posibilidades que nos van a permitir conseguirlo. Actualizaremos éste post para añadir los enlaces correspondientes.

Autor: Joakim Vivas

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